體脂秤作為體重秤的升級換代產品，自2013年爆發性增長。2016是一個高峰。體重秤2016年全球出貨1.5億臺，體脂秤僅占其中5%左右。增量空間巨大。2107年以來增速下降。體脂稱品牌繁多，各路玩家爭奇斗艷、魚龍混雜。
大牌進入，并未產生鯰魚效應。1、小米進入，助推行業熱度。華為、海爾等也進入，但大牌并沒新的玩法，并沒改變行業趨勢。有品、云脈、愛康唯、香山、樂心、品奧各品牌的玩法其實差不多。并無絕對領先者。
硬件了無新意，各家拼軟件。不貼logo，根本看不出是哪家的秤。異形、外觀創新少。各家力求在軟件APP區別開來，并打造入口和粘性。互聯網思維&物聯網入口之爭漸烈。這個產品的一半是制造業，一半是互聯網，以有品為代表的體脂秤品牌利用互聯網思維和方式大舉推廣品牌與獲取用戶，發展迅猛。
尚上策認為體脂秤行業三大口：A、智能硬件新風口；B、物聯網新入口；C、個人/家庭健康/輕醫療新入口。
但這個行業偽痛點與偽需求并存。1、消費者使用體脂秤的直接原因是什么？如果僅僅是測量脂肪、蛋白質、BMI等諸如此類多項數據，這是一個偽需求！去一次醫院搞定，而且準確。但為何消費者需要體脂秤？這是不是偽需求？準確性、全面性、數據邏輯其實只是偽痛點！消費者真正的痛點不是這些。
真正的硬+軟+生態體系尚未出現！硬件解決需求的直接體驗，軟件APP解決價值實現與用戶粘性，生態構建則會打造基于個人健康、飲食營養的用戶+品牌+社群文化+供應商的價值鏈體系。很遺憾目前沒有這樣的生態出來，強如小米也是毫無建樹，不是其業務重點。解決了這些，消費者的需求和痛點才是真正解決，平臺價值自然而然顯現出來！
在充分調研和論證的基礎上，深圳尚上策營銷策劃公司對客戶體脂稱品牌的產品價值鏈構建是：一個觀念、兩大突破，三大支撐，整個生態。
我們就此開展了從概念、生態、產品創新、包裝、營銷推廣方式的全面創新規劃，相信將為體脂稱行業的營銷創新帶來新的新的突破思維：
